Liderança Situacional

Liderança Situacional é um modelo desenvolvido por Paul Hersey e Ken Blanchard que parte de uma ideia central: não existe um único estilo de liderança eficaz para todas as pessoas e situações. A atuação do líder deve variar conforme a necessidade do profissional em uma tarefa específica. O modelo combina diferentes níveis de direção e apoio. Na prática, o gestor pode orientar com mais clareza, desenvolver por meio de acompanhamento, apoiar decisões ou delegar com autonomia, considerando a competência e o comprometimento demonstrados naquele contexto. No mercado brasileiro, a abordagem pode ser aplicada em integração de novos profissionais, mudanças de função, desenvolvimento de equipes e condução de projetos. Uma mesma pessoa pode precisar de direção em uma atividade nova e de delegação em outra que já domina. Um erro comum é rotular o profissional como pouco maduro de forma permanente. Também é inadequado usar o modelo para justificar microgestão, delegar sem recursos ou mudar de postura sem explicar critérios e expectativas. A adaptação deve se basear em diagnóstico, diálogo e acompanhamento.