Matriz BCG

Matriz BCG é uma ferramenta criada pelo Boston Consulting Group para analisar um portfólio de produtos ou unidades de negócio. O modelo combina dois critérios: participação relativa de mercado e taxa de crescimento do mercado. A análise distribui os itens em quatro quadrantes: Estrelas, com alta participação e alto crescimento; Vacas Leiteiras, com alta participação e baixo crescimento; Pontos de Interrogação, com baixa participação e alto crescimento; e Abacaxis, com baixa participação e baixo crescimento. Na prática, empresas brasileiras podem usar a matriz para discutir prioridades de investimento, geração de caixa, posicionamento e eventual descontinuação de ofertas. Ela também ajuda lideranças a tornar explícitas as escolhas entre negócios maduros, apostas de crescimento e produtos com baixo potencial. Um erro comum é tratar a classificação como decisão automática. A Matriz BCG simplifica fatores complexos e deve ser combinada com dados de rentabilidade, concorrência, capacidade operacional, estratégia e comportamento do cliente.