Pipeline de Liderança

O Pipeline de Liderança é um modelo de desenvolvimento e sucessão que organiza as mudanças exigidas em cada nível de gestão. Ele ajuda a definir quais competências, prioridades e formas de atuação precisam mudar quando uma pessoa assume responsabilidades mais amplas. Baseado no modelo de Ram Charan, Stephen Drotter e James Noel, o pipeline descreve transições como gerenciar a si mesmo, gerenciar outras pessoas, gerenciar gestores, liderar uma função, um negócio, um grupo de negócios ou toda a empresa. Na prática, empresas brasileiras podem usar essa estrutura para orientar critérios de promoção, programas de desenvolvimento, avaliação de potencial e planejamento sucessório. O foco não deve estar apenas no desempenho atual, mas na capacidade de realizar a transição para um papel com novas entregas e responsabilidades. Erros comuns incluem tratar a promoção como prêmio, manter o líder preso às tarefas do cargo anterior e aplicar o modelo sem adaptá-lo à estrutura da organização. O pipeline deve servir como referência, não como uma sequência rígida e universal.