Skill Gap Analysis

Skill Gap Analysis compara as competências que uma organização, área ou equipe possui com aquelas necessárias para executar a estratégia e responder a mudanças no mercado. A análise identifica lacunas técnicas, comportamentais e de liderança, considerando necessidades atuais e futuras. O processo costuma envolver o mapeamento das competências críticas, a definição dos níveis esperados, a avaliação das capacidades existentes e a priorização das lacunas com maior impacto no negócio. As evidências podem vir de avaliações, desempenho, entrevistas, dados de projetos e requisitos das funções. No mercado brasileiro, essa análise apoia decisões de upskilling, reskilling, recrutamento, sucessão, mobilidade interna e redesenho de cargos. Seu valor está em direcionar investimentos para necessidades concretas, em vez de oferecer treinamentos genéricos ou contratar sem diagnóstico. Erros comuns incluem avaliar apenas competências atuais, usar critérios subjetivos, confundir falta de habilidade com problemas de processo e criar planos sem responsáveis, prazos ou indicadores. A análise deve ser atualizada conforme a estratégia, a tecnologia e as funções mudam.