Leadership Pipeline

Leadership Pipeline é um modelo de desenvolvimento que descreve as passagens entre diferentes níveis de responsabilidade na liderança. Popularizado por Ram Charan, Stephen Drotter e James Noel, ele ajuda a entender que uma promoção não exige apenas mais experiência, mas uma mudança real na forma de trabalhar. O modelo apresenta seis transições: de gerenciar a si mesmo para gerenciar outros; de gerenciar outros para gerenciar gestores; de gerenciar gestores para gestor funcional; de gestor funcional para gestor de negócios; de gestor de negócios para gestor de grupo; e de gestor de grupo para gestor corporativo. Cada passagem demanda novas competências, prioridades, valores profissionais e formas de administrar o tempo. No mercado brasileiro, a abordagem pode orientar planos de sucessão, programas de desenvolvimento, critérios de promoção e avaliações de prontidão. Também permite identificar líderes que foram promovidos, mas continuam concentrados nas tarefas do cargo anterior, como gestores que executam atividades operacionais em vez de desenvolver a equipe. Um erro comum é tratar o Leadership Pipeline como uma trilha rígida ou uma lista universal de cargos. A estrutura precisa ser adaptada ao porte, à hierarquia e à estratégia da organização. Outro equívoco é usar o modelo apenas para treinamentos, sem rever responsabilidades, metas, autonomia e critérios de desempenho em cada nível.