Estudos sobre estilos de liderança apontam que os padrões de personalidade predominantes em líderes podem ser classificados em diferentes dimensões: ambiciosos/exploradores, extrovertidos/impulsivos, dominantes/controladores e destemidos/aventureiros.
Cada uma dessas características traz forças e limitações que impactam diretamente a performance do líder e de sua organização.
Características e comportamentos de diferentes perfis de liderança
Indivíduos ambiciosos
São ousados, competitivos e autoconfiantes. Facilmente assumem papéis de liderança e esperam que os outros reconheçam suas qualidades especiais.
Extrovertidos
São o centro das atenções que se destacam em eventos sociais, se esforçam para ser populares, têm confiança em suas habilidades sociais, tendem a ser impulsivos e indisciplinados e ficam facilmente entediados.
Indivíduos dominantes
Desfrutam do poder de dirigir os outros e de evocar obediência e respeito; são duros e pouco sentimentais, e costumam ser líderes eficazes.
Indivíduos destemidos
Tendem a desprezar a tradição, não gostam de seguir a rotina, às vezes agem de forma impulsiva e irresponsável e tendem a elaborar ou ocultar a verdade e contornar as regras.
A importância do autoconhecimento para líderes
Seria um grave equívoco atribuir o sucesso ou fracasso de um líder integralmente ao seu estilo de liderança. Não raramente, organizações e indivíduos investem exatamente na aprendizagem e no desenvolvimento de algumas dessas características com a finalidade de aumentar a performance.
Os principais pontos fortes de líderes com perfil ambicioso incluem as habilidades de se conectar com diferentes stakeholders, mobilizar o apoio de equipes, reter seguidores e manter autoconfiança frente à adversidade.
Ao refletir sobre o tema, é possível pensar que seria perfeitamente razoável atribuir estilos semelhantes a líderes reconhecidos por seus êxitos profissionais e pessoais – e talvez a nós mesmos.
Eis que entra em jogo a grande importância do indivíduo – sobretudo líderes – em desenvolver fortemente o autoconhecimento, compreender em profundidade o seu estilo de liderança e aprimorar seus pontos de desenvolvimento.
Características negligenciadas terão, muito provavelmente, impacto significativo na performance e, por consequência, na organização.
Limitações que todo líder deve reconhecer
Estudos apontam limitações comuns em perfis de liderança que precisam ser trabalhadas:
- Propensão para uma compreensão superficial de questões complexas
- Predisposição para se entediar facilmente com a rotina (com o risco de não se manter adequadamente informado)
- Inclinação para agir impulsivamente, sem avaliar totalmente as implicações de suas decisões ou as consequências de longo prazo
- Predileção por favorecer conexões pessoais e lealdade sobre a competência em decisões e nomeações
Não é necessário grande esforço para concluir que a negligência e a potencialização de tais limitações podem tornar qualquer gestão vulnerável a erros de julgamento.
Em última análise, o assunto de maior preocupação em relação à aptidão de qualquer líder é a questão de seu temperamento. A combinação de experiência esparsa e o potencial para impulsividade e arrogância é particularmente perigosa.
O autoconhecimento nunca foi tão necessário para o desenvolvimento da liderança. E de todos nós.
A liderança 4.0 exige não apenas competências técnicas, mas profunda inteligência emocional para lidar com cenários de incerteza e times diversos.
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