Em cargos de alta gestão, a recolocação profissional não é simples busca de emprego. É um processo intenso e personalizado de entendimento das múltiplas variáveis que passam pela vida da pessoa, por tudo que já foi construído em conhecimento, experiência e soft skills.
"Conseguir ser recolocada é consequência de tudo o que você vai aprender", afirma Maria Vianna, publicitária com 25 anos de carreira que passou por processo de recolocação após ser demitida de cargo de alta gestão.
O Cenário Atual Para Executivos
Na atual conjuntura, há número menor de oportunidades versus pessoas disponíveis. Este é momento difícil para médias e altas gestões.
Por outro lado, houve mudanças em algumas posições pela necessidade de adequação de perfil ou alterações no planejamento estratégico, além de criação de novas posições executivas. Das vagas de alto escalão trabalhadas recentemente, quase metade foram contratações para novas posições.
"As empresas estão investindo em contratações de alto calibre, pois entendem que são profissionais essenciais para dar sequência aos planos da companhia", observa Mário Custódio, diretor de executive search da Robert Half.
Compatibilizando Necessidades Entre Empresa e Líder
Se comparado a quem está no início da carreira, o processo de contratação no alto escalão é mais difícil. Enquanto o principiante é potencial a ser desenvolvido, quem tem trajetória extensa tem perfil mais demandado.
"Quando se tem profissional mais sênior, a contratação pressupõe desafio de negócio e problema a ser resolvido. É preciso conectar a experiência com esse desafio, compatibilizar necessidades", explica João Marcio Souza, CEO da Talenses Executive.
Existem múltiplas frentes para uma empresa contratar gestor de alto nível: empresas especializadas em recrutamento, plataformas digitais como LinkedIn, indicações e networking com os executivos da empresa contratante.
O Poder do Networking Estratégico
O networking é questão de atitude e trabalho diário. Foi essa rede de contatos que ajudou Maria Vianna: um antigo estagiário a indicou para a Woke, onde fez trabalho de mentoria para galgar nova posição.
"Falo para todas as equipes que relacionamento é tudo nessa vida", diz a publicitária.
Mais do que a recolocação, é preciso entender em que direção o mercado está indo e o nível de empregabilidade da pessoa. "É aproveitar todos os elementos que ela construiu e transpô-los para projeto de longo prazo que continue gerando valor, para que a carreira tenha longevidade e perenidade", afirma Guilherme Petreche, co-CEO da Woke.
Habilidades Essenciais Para a Alta Gestão
Pesquisa do Talenses Group com Fundação Dom Cabral apontou que boa comunicação, trabalho em equipe e resiliência são as principais características que um líder deve ter.
Entre os desafios, motivar equipes aparece em primeiro lugar. Os profissionais também acreditam que conhecimentos em gestão de pessoas são necessários.
Bruno Andrade, professor da Saint Paul, aponta cinco habilidades fundamentais:
- Saber gerir crises de maneira consistente
- Ter autogestão emocional
- Sentir-se confortável nas incertezas
- Ter pensamento digital (abraçar tecnologia como aliada)
- Promover liderança humanizada
Soft Skills São o Diferencial
Longevidade, felicidade e inteligência emocional são discussões fundamentais para altos executivos. Para eles, nenhuma é novidade — mas o desafio é colocá-las como ingrediente-chave para o sucesso da carreira.
"Tudo aquilo que a gente já fez tem importância, mas não necessariamente é o que o mercado busca hoje", afirma Petreche. O mundo mais digital fez com que liderar a distância acentuasse essas competências.
Em momento de recolocação, é importante reunir elementos reais de experiências que comprovem essas tendências — como liderou em contexto de crise e como se saiu. Conseguir trazer exemplos de insucesso também demonstra maturidade emocional.
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